2020，成为强者是礼品公司生存的唯一之路

2020年已过大半，去年的时候谁也不会想到这世界会来这一出，由于新冠病毒的影响，很多礼品公司已经倒下去了，年年喊洗牌，今年的洗牌真的来了！礼品行业大洗牌即将拉开序幕！礼品公司要怎么样才能生存下来，走一条高质量经营发展之路啦？

不用怀疑，想要生存，想要发展，成为强者，是唯一的选择。

那问题来了，怎么样才能成为强者了？

1、礼品公司的服务能力，依然是礼品行业的核心竞争力。依托“产品品质+细致服务”建立口碑，是靠谱的经营理念。

2、设计的价值，对于礼企来说依然至关重要。在用户端的需求维度，设计显然是核心；设计以新的方式存在，产品设计，解决方案设计等隐含在产品和服务中。设计也是礼企区别于纯粹供应链服务的根本性特征之一。

3、礼品企业需修炼的5大内功——产品的研发能力，供应链的整合能力，流程的管理能力，信息系统能力，企业文化能力。

4、礼品公司之间的合作。合作才能共赢，礼品企业和礼品企业间的优势互补，未来将融合共赢。

不论家电还是礼品，最终都围绕用户需求的产品端正在集成化，越来越不是以单品的方式呈现，而是以整体解决方案的方式呈现。换句话说，流量的流动开始发生改变，未来流量只要进了一扇门，采购方倾向于在这扇门里满足用户的所有需求。争抢流量将更加惨烈啦。

5、专业含金量和技术含金量，对于礼品行业树立核心竞争力是十分重要的。

6、礼品公司的企业文化，将成为新的热点。我们看到百亿的制造业企业方太在强调文化的力量，礼品行业企业家在强化对文化的理解力后，也将会大范围推广企业文化，让文化产生新的生产力。

7、礼品品牌的培育。礼品品牌已成为新的核心竞争力塑造观点，想要在未来成为强者，品牌的建设从现在就应当开始重视，日积月累，建立底蕴。

8、互联网平台也正在积极转型，从目前的战略转型来看，在目前的整体市场环境看，平台流量给自身带来的绝对附加值。

不久的未来，礼品行业和其他行业一样，礼品行业也只属于强者。让我们一起修炼内功，向强者迈进。